股票加杠杆怎么买十年磨一剑！朗诗探索CCRC康养新模式

最近有知名机构关注了公司以下问题：

问：请简要介绍下公司半年度的经营情况。

本次财报公布的各项数据指标表现不尽如人意。其中，毛利率10.55%，同比减23.84%，净利率-0.87%，同比减120.38%，销售费用、管理费用、财务费用总计4420.75万元，三费占营收比8.63%，同比增38.97%，每股净资产11.38元，同比增34.48%，每股经营性现金流0.04元，同比增101.91%，每股收益-0.05元，同比减111.36%。具体财务指标见下表：

应对人口老龄化已成为国家重大战略任务之一，企业应如何顺势而为？

近日无锡朗诗·芳华居举办“康养建筑与运营研讨沙龙”，中国被动式建筑联盟秘书长徐智勇、中国老年学和老年医学学会标准化委员会副主任委员兼首席专家赵良羚、东南大学建筑学院教授周颖、LAB尚墨国际副总裁王迅等专家学者，无锡市民政综合养老服务中心余乐科长受邀出席，与来自朗诗常青藤、朗诗地产、朗绿科技和朗诗设计院的朗诗人以及业主代表共聚一堂，交流分享国内外康养行业的优秀经验，共同探讨提升我国养老服务水平的可行路径。

中国居家养老的“鱼与熊掌”

民政部统计数据显示，截至2021年底，入住养老机构的老年人不足老年人口总量的1%，居家养老是中国当前乃至今后相当长时期最主要的养老模式。

然而，由于大多数老人的子女忙于工作，居家老人往往无法得到全面的照料和及时救助。养老机构可以提供全面优质的照料护理资源，但远离了熟悉的环境，老人会感到孤独、寂寞。因此，业内传统观点认为，来自亲朋好友的情感需求与优质照料护理资源，是居家养老的“鱼与熊掌”，不可兼得。

令人欣慰的是，专家参观了朗诗·芳华居后，认为朗诗有望打破这一行业瓶颈。

芳华居配备了跨专业整合照护团队（营养师、康复师、社工等），还联动无锡、上海、南京等知名三甲医院资源开通绿色通道，提供专业的日常健康服务和24小时应急响应。而且项目位于城区，吃喝玩乐等一应俱全，便于亲朋好友相聚，还定期举办丰富多彩的社团活动，充分满足长者的情感需求。

有业主就在现场表达了对芳华居服务的认可和期待，“我们的养老就拜托你们了”。赵良羚老师认为，朗诗·芳华居让养老不远离社区与亲朋好友，不远离医疗资源，还可以提供基础医疗护理服务，一举解决了我国居家养老的两大难题。

CCRC康养新模式为何是朗诗

“鱼与熊掌”不可兼得，为何朗诗有望打破这一行业魔咒？朗绿科技首席技术官谢远建表示，这得益于朗诗十年磨一剑的厚积薄发。

2013年朗诗常青藤成立以来，一直在探索居家、社区、机构三位一体的“就近养老”服务模式，至今已有十年之久。目前朗诗已在南京、苏州、上海、北京、杭州等多个城市建立30多个养老站点，积累了优质的照护经验与医疗合作资源。

与以往不同的是，朗诗首次以收购存量物业的方式，打造CCRC（Continuing Care Retirement Community）长者全龄康养社区。朗诗控股旗下青杉资本引入专业投资人，朗诗地产整合资源实施改造开发建设，朗绿科技负责绿建技术支持及科技系统运维，朗诗绿色生活提供物业管理服务，朗诗常青藤则从投资、设计、建设、运营全流程，提供养老专业支持，关注长者入住体验和长期服务运营需求。可以说，芳华居是朗诗纵向多元化战略的集大成者。

相比在城市远郊、社区封闭式运营的美国CCRC模式，朗诗通过重新定位和绿建技术应用，大幅提升存量物业价值，并将公共配套设施向周边居民和社区开放，契合当下城市的发展需求。对长者来说，从一张床位，到拥有产权的家，归属感更强。城市、企业、社区、业主实现多方共赢，让朗诗的城市更新型CCRC模式更有发展潜力。

参会专家对朗诗三恒系统及适老化改造给予了较高评价，同时也在收纳、适老化家居、家庭护理设施等方面给出了不少实用性改进建议。这恰恰说明康养事业任重而道远。朗诗常青藤总经理罗丹指出，董事长田明一直倡导“就近养老”理念，希望为长者提供便利生活、丰富社交、健康管理、医疗服务等综合服务，真正实现长久健康的“原居安老”。而养老涉及行业较广，不能急于求成，需要慢慢打磨。朗诗将秉承绿色可持续发展理念，在经营模式上不断探索各行业资源的协同发展，助力解决我国居家养老痛点，让每个年龄段的长者都过上有意义的生活。

本文仅供参考，不构成投资建议。

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